Agencja POWER podsumowuje 2025 rok. Relacje i procesy w centrum realizacji eventowych

Rok 2025 był dla agencji POWER okresem intensywnych realizacji w obszarze eventów, incentive travel oraz projektów rozwojowych. Jak podkreśla zespół, kluczowym elementem prowadzonych działań była koncentracja na jakości relacji, procesach oraz doświadczeniu uczestników wydarzeń.

Eventy realizowane w 2025 roku

W minionym roku agencja realizowała wydarzenia o zróżnicowanej skali – od spotkań dla 50 uczestników po projekty obejmujące grupy liczące do 2000 osób. Projekty realizowane były w kilkunastu miastach w Polsce i wymagały koordynacji logistyki, transportu, scenografii, technologii eventowej, programu merytorycznego oraz komunikacji z uczestnikami.

W ramach realizacji wykorzystywana była aplikacja Power Professional, pełniąca funkcję narzędzia informacyjnego i interakcyjnego dla uczestników wydarzeń. Rozwiązanie to służyło do centralizacji komunikacji oraz wsparcia zaangażowania uczestników przed, w trakcie i po wydarzeniu.

Wśród projektów znalazły się m.in. konferencje, premiery, wydarzenia dla branży motoryzacyjnej oraz realizacje z wykorzystaniem technologii audiowizualnych i narzędzi opartych na sztucznej inteligencji.

Długofalowa współpraca z klientami

W 2025 roku agencja podpisała cztery nowe umowy ramowe oraz rozszerzyła współpracę z dotychczasowymi klientami, w tym z firmami współpracującymi z POWER od kilkunastu lat. Jak wskazuje zespół, kontynuacja relacji oparta była na wspólnych projektach i długoterminowym podejściu do planowania działań eventowych.

Incentive travel – programy projektowane indywidualnie

Równolegle realizowane były projekty incentive travel. Agencja przygotowywała programy wyjazdowe dopasowane do potrzeb grup, bez stosowania gotowych schematów. W 2025 roku wśród najczęściej realizowanych kierunków znalazły się m.in. Dubaj i Abu Dhabi, Kapadocja i Stambuł oraz Porto. Zrealizowano również programy w takich lokalizacjach jak Miami, Islandia, Kreta czy Sri Lanka.

Projekty incentive travel koncentrowały się na łączeniu elementów kulturowych, aktywności zespołowych i czasu przeznaczonego na relacje pomiędzy uczestnikami.

Projekty rozwojowe i inicjatywy własne

W 2025 roku agencja rozwijała również inicjatywy o charakterze edukacyjnym i społecznościowym. Jednym z nich był cykl spotkań „Poniedziałki z Powerem”, poświęcony wymianie wiedzy i rozwojowi kompetencji w obszarze eventów i zarządzania projektami.

Kolejnym przedsięwzięciem było uruchomienie projektu SPORTEUM POWER PADEL, obejmującego budowę własnych kortów do padla. Projekt łączył doświadczenie eventowe agencji z aktywnościami sportowymi i działaniami skierowanymi do społeczności lokalnej.

Procesy i organizacja pracy

Podsumowując rok 2025, agencja zwraca uwagę na działania wewnętrzne związane z usprawnianiem procesów, pracą zespołową oraz koncentracją na doświadczeniu uczestników wydarzeń. Wskazywano na znaczenie ograniczenia pośpiechu operacyjnego i większą uważność w planowaniu realizacji.

Jak podkreśla zespół, rok 2025 był okresem wzmacniania fundamentów organizacyjnych i przygotowania do kolejnych realizacji w 2026 roku, przy zachowaniu podejścia, w którym technologia pełni rolę narzędzia wspierającego, a kluczowe znaczenie ma praca zespołowa i relacje międzyludzkie.